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重庆时时彩缩水方案: 尚莊煤礦:瞄準目標,打響決戰年末攻堅戰

2019-10-14 01:56:56
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重庆时时彩骗局骗 www.vynbqg.com.cn 進入四季度,尚莊煤礦認真貫徹落實安源煤業集團工作部署和要求,進一步嚴起來、實起來、動起來,壓實全員責任,細化工作措施,瞄準目標不動搖,咬定任務不松勁,迎難奮進、奮勇拼搏,全面吹響堅決打贏控虧攻堅戰的號角。

廣泛開展“我為控虧做什么”大討論。全礦以支部為單位組織干部職工圍繞“控虧減虧”開展大討論,集思廣益,匯智聚力;同時深入開展形勢任務教育,通過早調會、進班會、周五安全學習日等形式,講困難、傳壓力、樹信心,形成“企興我榮,企衰我辱”共識,充分認識到打贏控虧攻堅戰是尚莊煤礦生存的需要,是黨員干部的擔當,引導全員化壓力為動力,變被動為主動,全力推進企業脫困攻堅。

全力以赴保安全。加大安全追責問責力度,促使一級對一級負責,一級對一級問責;大力開展隱患排查治理,對隱患整改不及時或不到位的,從嚴處罰責任區隊和責任人;深入開展打假行動,對打假鉆、驗假收、匯假報等弄虛作假行為,從嚴從重處理;持續開展查崗活動,發揮黨員、青安崗、群監員及安全小分隊的作用,做到查崗全覆蓋、無盲區、零遺漏,全力以赴保安全。

向方案要產量、要煤質、要效益。進一步調整優化采掘方案,千方百計兌現原煤帶頭指標。對四季度生產方案進行再審核再排定,并從10月起,下達713工作面每天割煤5排硬任務,班任務未完成的,出井必須組織分析,以班任務兌現促進穩產高效;加快推進煤巷掘進,爭取早日圈出706工作面,確保11月中旬投入生產,以雙綜采生產格局確保完成產量任務。同時,加強煤質管控,實行原煤配采、煤矸分運,以良好的煤質換取最優的煤價,實現企業效益最大化。

“緊、省、摳、嚴”促降耗。重新測算確定費用指標,并將指標分解到單位、部門,細化到崗位、人頭,逐月考核兌現落實。一是在材料消耗上“緊”,堅持以舊領新原則,加大回收復用、修舊利廢力度;二是在用電管理上“省”,堅持避峰就谷組織生產,同時避免設備空轉,限定乘人猴車、人車行車時段;三是在可控費用上“摳”,規范差旅費、用車費、辦公費等審批,壓縮一切非生產性費用;四是在工程驗收上“嚴”,把住質量驗收關,提高巷道成形率,杜絕不合格工程。

每周至少查崗2次。該礦成立由組織、紀檢等部門組成的作風督查組,加大干部作風督查力度,每周至少2次對井下跟班干部、地面值守干部和機關工作人員進行查崗,促使干部履職盡責,做到不空班、不空時,人在崗在、崗在責在。對不思進取、工作推動不力的干部,進行誡勉談話或降職處理;對履職不嚴、管理失責而導致事故發生的,給予就地免職。通過強化作風,以作風轉變促進執行力提升,推動工作落細落實。

供稿:袁金牛/編輯:李成偉


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